2010年,铁运公司团委在公司党委和集团团委的领导下,在公司行政和其他部门的支持下,深入学习实践科学发展观,结合公司“效率创新年”和青年工作实际,以“一团一品”创建工作为主线,以工作阵地为重点建设方向,致力于建设“学习型、服务型、创新型”团组织,为企业的发展发挥了生力军作用。
一、主题思想教育工作成效显著,青年职工队伍稳定
1、加强形势任务教育。共青团工作是一项育人工程,共青团组织是党联系广大青年的桥梁和纽带。根据近两年大批的大中专毕业生加入公司的现状和和公司发展的要求,团委组织团员青年认真学习落实科学发展观,将新时期共青团工作的优越性投入到了具体的工作实践当中去。特别是针对港口和公司目前的快速发展形势,及时在青年骨干中进行了学习和传达,如公司团委组织青工开展了“港口发展、青年先行”主题座谈会,增强了青工的危机感与紧迫感,提高了广大青年对形势的清醒认识,指导广大青工如何立足岗位、成长成才。
2、开展青年工作调研活动。开展青年调研活动是共青团工作的一项重要内容之一,是了解和掌握青年思想动态、有针对性地开展工作的有效途径。11月下旬至12月上旬,团委组织开展了青年工作调研活动,公司领导高书记应邀参加了在车站、电务段和工务段召开的会议,并和广大青工展开了就相关问题的讨论;通过调研活动,进一步了解基层团组织建设情况,掌握团员青年的思想、工作、学习和生活状况,把握分析工作中存在的不足,为明年的工作寻找准确的切入点。
二、坚持以“服务生产”为中心,带领广大团员青年投身于生产建设的主战场
1、创新共青团的工作内容和工作方法,积极寻找新形势下适合公司生产经营和改革发展的团建道路,同时积极探索青年的快速成长的新路子。公司对青工的培训和教育力度进一步加大,加强了对青工,特别是关键岗位青工的培训,大大提高了青工的综合素质和业务技能,先后两次选派6名青工赴齐齐哈尔铁路职业技术学院学习;团委根据实际情况密切协助工会组织开展了技术比武活动,涌现出了日照市五一劳动奖章获得者焦光林、日照港最年轻的机车司机长张先武、铁运公司学历最高的调车长,同时积极组织青工参加集团公司举办的青年技能大赛,其中王均光荣获市级钳工比赛第一名;全年共组织三次军事培训班,团员青年的参培率达到87%,有力地促进了生产经营和提高职工素质的目的。
2、围绕生产经营等开展各类活动,作好了党委的助手和行政的帮手两大作用。青安岗活动开展有声有色,今年又推出了机务段0176机车乘务组,顺利通过了申报、测试和评选工作,同时做好了年度“青年岗位能手”的推荐和选拔工作,车站付志龙、机务段王均光、电务段张坚勇分别荣获;做好了年度“青年文明号”的复核工作,重新申报了车站二车间一班“青年文明号”集体;加大团委参与安全工作的力度,如在今年六月份安全月期间,团委联合安监科举办了“安全发展、我们的责任”主题演讲比赛,有力的促进了青工安全意识和安全素养的提高。
3、积极引导青工参与企业文化建设。为公司企业文化建设注入青年品质是共青团义不容辞的责任,是共青团参与公司日常工作的一项重要内容。港铁文化是公司强劲有力发展的重要软实力,目前正值培育和发展阶段,团委结合港铁文化建设和青年工作实际,进一步丰富其内涵,延伸其边际,积极注入青年元素。如我们开展的首届“青年风采大赛”、党团知识竞赛、企业文化知识竞赛等活动,大大扩充了企业文化的内容,有利的促进了企业文化的落地。
三、注重“服务青年”为宗旨,营造文明健康向上的文化氛围
1、大力开展“青”字品牌活动。今年以来,公司高度重视青年工作,公司团委通过深入基层调研,了解广大青年的思想状况,听取他们的意见,并及时上报公司党委,找准工作的切入点。同时,团委结合节假日,大力开展“青”字品牌活动,如我们开展了 “和谐港铁·春风行动”青年志愿者活动、首届青年风采大赛、庆祝中国共产党成立88周年党建知识竞赛、“迎全运盛会、展青年风采”水上趣味运动会;为培养大家好读书、读好书的习惯,团委举办了青年读书会,开展“流动团员之家”活动,实行“轮流制”学习制度,通过观看专题录像、交流学习心得等形式,确保学习质量和效果。这一系列的活动团结和吸引了广大青年的参与,有力的提高了企业的凝聚力和向心力,开拓了青年的视野,为企业实施“事业留人、待遇留人、感情留人” 作出了团组织应有的贡献。
2、作好优秀青年的推优入党工作。今年以来,为了党的事业的继往开来,公司团委积极在一线职工中物色优秀青年团员加以培养,并努力作好青年团员的推优入党工作。通过广泛的调查研究,发掘了一批德才皆备的优秀青年人才,团委定期召集工作积极性高、思想素质过硬的团员青年谈话教育,同时积极和各党支部联系协调,促进优秀青年的挖掘和培养。通过深入的调查研究、民主评议,最后确定了2010年青年团员的推优入党对象。
3、重视宣传工作。团委将宣传工作作为传递共青团形象的一大窗口,开展了有节有度的共青团工作宣传,使得广大干部职工对公司共青团工作有了比较直观的了解,也使得广大青年感受到了共青团的力量,增强了团组织的凝聚力和向心力,也使得公司党政领导把更多的眼光投向共青团,促进了团的事业的开展。一年来,团委共发稿52篇,见电视台16次。同时公司团委还利用公司《港口铁路》报、团市委网站、团委博客“青春与港铁同行”,全力宣传共青团工作动态,让公司职工全面了解团组织和团员形象,扩大了团组织的影响。
在做好本职工作的同时,团委还积极协助工会和其他部门完成其他工作,优质高效地完成集团团委交办的任务。如协助工会开展了庆“八·一”军民消夏晚会、举办了职工篮球赛、举办了第二十二届员工秋季运动会;志愿者活动月期间,按照集团团委的统一要求,组织人员开展了文明服务进社区,以及走进日照港希望小学活动,承办了集团团委举办的青年志愿者联谊会,参加集团团委举办的青安岗培训班和经验交流会,认真组织参加了集团团委举办的知识竞赛和青年风采展示大赛,并取得第一名的成绩,完成了“一团一品”的创建工作,在集团的考评中荣获第一名。
四、存在问题与不足
1、团的工作机制不健全,基层团组织没有发挥应有作用,缺乏一定的自主能动性。
2、党建带团建缺乏一定载体,团组织缺乏一定的纽带来对话于本单位青年和同级党组织。
3、青年学习阵地建设不完善。
4、没有开展好团干部的教育培训工作。
五、2010年工作规划
1、加强团的基层组织建设,完善团委工作制度,加强基层青年学习阵地建设。
2、加强团的基层民主管理,推进团务公开,推行公推直选团支部书记试点,尝试成立青年工作委员会。
3、在党建带团建方面有新的突破,推进“双推”工作的顺利进行。
4、开展对青工的军事化培训工作,加强对团干部的培训,提高团干部整体素质。
5、创新青工交流平台,加强信息化建设,开辟《港口铁路》青年交流专栏,继续举办青年读书会,举行青年创新论坛,邀请各党组织书记轮流授课。
6、继续加强青年安全生产示范岗、青年文明号的创建和考核工作,积极开展青年技能振兴计划、青年志愿者活动,加强对青年岗位能手的评选工作。
7、开展青年工作的调研工作,把握工作动态。
8、开展青年文化建设工作,举办丰富多彩的文化活动,丰富青年文化生活。
以上规划,将在2010年的公司共青团工作中切实加以推进实施。
2010年,将是集团公司突破两亿吨的一年,随着公司的发展和拖运量规模的更上台阶,如何带领广大的团员青年积极投入到生产经营和企业文化建设中去,将是公司团组织的努力方向。我们相信,在公司党政的正确领导下,团委将奋发努力,激情超越,迎接挑战,为公司的发展尽自己最大的努力,开展好共青团工作的崭新局面。
坑南村两委在镇党委、政府的正确领导下,全面贯彻党的xx大和xx届四中全会精神,以邓--理论和“xxxx”重要思想为指导,深入学习实践科学发展观,以提高基层党建科学化水平为主线,切实加强党的执政能力建设和先进性建设,紧紧围绕服务中心、推动发展、促进和谐的要求,继续做好党工团一体化工作,有序开展学习型党组织创建活动,在争先创优活动中全面加强党在组织、作风和反腐倡廉工作,大力推广“168”基层党建工作模式,紧紧围绕提高党的执政能力建设和先进性建设这条主线,突出服务发展这一大任务,进一步激发党员干部的积极性,在基层党组织和广大党员中营造学先进、赶先进、作贡献、当表率的良好风气。为坑南村的新农村建设,群策群力,奋发图强。
一、农村基层组织建设
坑南村党支部,善始善终抓好深入学习实践科学发展观活动,有序开展学习型党组织创建活动。从今年三月份开始,按照“科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、福有创新精神”的要求,结合本村自身特点和优势,积极开展学习型党组织创建活动。把党建理论与学习型组织建设理念结合起来,在党组织内和党员中营造终身学习的组织氛围。目前支部已统一购买相关党报、党刊、书籍供广大党员集中学习,并坚持每月定期召开党员学习会,加强学习党xx届四中、五中全会精神,加强党风廉政建设。同时不定期召开座谈会,邀请党员骨干、老干部、村民代表参加,共同献计献策,促进发展,努力提高全村党员的综合素质和工作能力,大力推进我村物质文明、政治文明和精神文明建设。目前我村共有党员53名(预备1名,积极分子2名)。党员的平均年龄下降,妇女党员比率有所上升,素质普遍有所提高。
建立后备干部制度。我村相当重视团员队伍建设。在村支部的领导下,把共青团作为党的助手和后备军,加强团员队伍建设,把政治素质好、思想觉悟高、文化程度高的优秀青年,特别是女青年吸收到党员队伍中来,不断锻炼提高他们的能力和水平,为农村基层党组织增添新鲜血液。
二、农村政治与民主建设
我村实行党务、政务公开,接受党员、村民监督。建立制订两委联席会议制度,两委汇报协商制度,村民代表会议制度,党员大会通报制度,村务财务公开制度,成立村务监督委员会和理财小组。重大项目须经两委会讨论确定,党员大会通报后,提请村民代表会议讨论表决通过,村委会组织实施,并指定责任人负责;推行党员、干部民主评议制度和联签联审,一支笔审批的财务制度,有效地管理集体资产和财务开支,促进了两委班子成员的亷政建设,并积极参加辋川镇行政村党风廉政建设。由于制度的健全,我村至今没有出现干部违法违纪现象及出现财务调查的事件。受到上级领导机关的好评和广大村民的信任。
三、村民民生和福利事业建设
今年,我村继续投入大量建设资金。投资30多万元建设上堡坑南小学水泥路和南库渠道岸的水泥路,继续做好维护全村的路灯的工作,为村民提供良好的照明条件;继续督促三产安置房建设,特别是加大夜间巡逻力度,确保全村村民的人生和财务安全;其他设施也在不断完善和更新中;建立卫生保洁长效机制,卫生死角垃圾定期清理。同时不断拓展村绿化领域,包括道路绿化、庭院绿化等,努力为村民提供良好的居住环境。
近年来随着村级集体经济不断壮大,我村非常重视村民福利事业,现在村民享有多项集体福利待遇:
为全村2516多位村民办理新型农村合作医疗保险;
为全村52名老人、残疾人、生活特别困难村民办理基本生活保障;
为全村土地流转征地户发放每亩800元的承包费用再分配;
为本村高考录取学生提供每人300—500元的助学金;
免收路灯建设维护照明费;
支持老人协会福利资金;
节日慰问老党员低保户、困难户等;
四、加强综合治理,推进法制建设,维护社会安定
村两委非常重视我村综合治理与社会和谐,积极配合政府部门进行普法宣传,教育治理工作,全体党员、干部与广大村民群众的法制观念普遍提高。为保证我村社会安全稳定,在原有警卫室的基础上,继续组织治安巡逻,加强队伍整顿和管理,加强夜间治安巡防,有效地打击犯罪分子的气焰,维护了社会安定;安全生产监察员认真负责,检查整改到位,消除了生产安全隐患,杜绝了安全事故的发生;组织培训村民事纠纷调解员5人;接受投拆和调解二十多次,基本缓解了矛盾的升级。
总之,今年村两委在村党支部的领导下,对我村新农村建设做了大量的工作,取得了显著的成绩,得到了广大村民和上级政府的肯定。明年我支部将继续全力以赴,做好以下工作:
1、继续开展学习型党组织创建活动,努力提高全村党员干部的综合素质。
2、加强党工团一体化工作,发挥党员服务村民的作用。
3、继续加强新农村工程建设,使新农村建设顺利进行。
4、一如既往地做好上级党委政府布置的各项工作。
5、继续做好我村的民生工程,主要是困难村民的低保工作及医保工作和在头坑村为土地流转征地户发放每年每亩800元承包费用,让村民共享新农村经济发展的成果。
今年以来,滨河销售营业部党总支在公司党委的正确领导下,以“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动为主线,全面贯彻公司党委扩大会和八届三次职代会精神,紧紧围绕“2011年一季度起漏损率11%,四季度7%”的生产经营管理目标,积极开展以贴近经营实际、贴近职工诉求、贴近改革创新为主题的各类活动,为促进营业部持续、快速、有序发展提供了有力保证。 一、精心组织强推进,独具特色求实效,创先争优着力突出“三个重点”
自活动开展以来,营业部党总支围绕销售系统实际,牢牢抓住党建工作不放松,充分发挥基层支部和党员的先锋模范作用,坚持重点突破,狠抓活动落实,创先争优活动取得了初步成效。
一是以强化党员主体责任为重点,不断积聚创先争优的强大合力。活动中,我们按照“一个党员一面旗帜,一个岗位一份奉献,一个支部一个堡垒”的目标,结合公司“双亮”工程要求,努力推行“亮牌承诺”,不断强化党员主体责任意识和基层支部的工作标准。
——总体要求“亮牌”。在营业部全面“亮牌”。营业部党总支以“奋力创先争优,打造区域销售龙头”为总主题,同时,坚持分类指导,明确具体目标。用水服务队党支部以打造“管理有序、服务优质、文明和谐”为目标;营业所党支部以建设“树一流品牌、创一流业绩、争一流员工”为目标;机关党支部以建设“效能、廉洁、高效”的服务型机关为目标。
——工作职责“亮牌”。要求所有党员结合自身工作内容,进一步梳理工作职责,明确工作内容,承诺工作标准。营业部67名在职党员,13名非在职党员均填写党员“亮牌承诺书”,并将工作职责与承诺内容一同在公开栏张贴“亮牌”,主动接受群众监督。
——党员身份“亮牌”。我们在党员中广泛开展“党徽闪耀在我心”主题实践活动,党员同志在工作时间佩戴标明党员身份的胸牌,做出承诺、认真践诺,使党员的先锋模范作用发挥在岗位上,体现在生产活动中。
——基层党支部“亮牌”。根据党组织建设成效是否明显,是否出色完成党章规定的基本任务,是否努力做到“五个好”等为参照,以创先争优活动为抓手,进一步规范基层党支部工作内容和标准,做出支部承诺,很好地发挥了基层支部战斗堡垒作用。
二是以强化能力作风建设为重点,不断激发创先争优的内在动力。围绕党风廉政建设,建立了廉政风险点查找机制。对重点岗位风险点进行了认真梳理和细化分解,形成岗位廉政风险点查防方案。通过汇总分析、系统梳理各类廉政风险点,营业部共确定廉政风险防控岗位25个,查找廉政风险点375个,制定防范措施307条。围绕突出党员素质提升,积极开展了基层支部党员轮流上党课和“一人学一技”活动,纳入营业部党员干部考核中。今年上半年,共举办基层党课30个课时,共有7名党员干部参加了成人大专以上学历的学习报名。围绕作风转变,每季度开展一次“党员作风测评”活动,借鉴河口营业所党员“负积分”管理的经验,推行“无功即是过”的党员做奉献理念,增强了党员干部的责任意识和办事效率。围绕作用发挥,开展了“重温一次入党誓词、帮扶一名困难职工、提出一条合理化建议、创造一项职工公认业绩”的“四个一”活动。目前营业部共确定创新课题3项,新出台相关流程7个,采纳党员合理化建议30余条,各项工作呈现出新气象。
二、精细管理促提升,攻坚克难谋发展,在解决实际问题、解放思想上比学赶帮超
今年上半年,我们结合新的形势和自身实际,把大力开展“比学赶帮超暨精细管理深化年”活动作为挖掘潜力、提升水平的重要载体,以“再吹降漏增收会战冲锋号,誓要完成漏损和收入两项指标”为根本目标,结合“扭亏增盈,解放思想大讨论”和“负责任、受尊敬”大讨论活动的开展,全员再发动、观念再转变,措施更细化、方向更明确,在营业部形成了比学赶帮超氛围。
一是两大讨论助推党员干部队伍思想与行动的有机融合。营业部要求各基层党支部结合自身工作难点和经营实际,讨论活动重点聚焦“七大问题”,即聚焦机制体制创新,转变观念,推行分片分段承包改革;聚焦经营管理创新,整合提升核心竞争力;聚焦目标任务分解,科学测算摊薄经营压力;聚焦用水市场规范,保持高压态势持续整顿治理;聚焦基础管理夯实,建立完善理顺各类流程,依照程序办事;聚焦基本建设提升,全面实现滨河地区供水管网高标准、高质量、高效益运行;聚焦形象代言,选树肯奉献、能“解题”、会学习、敢创新的党员先进典型,以党员干部行为赢的在职工心目的地位。同时,在活动中,每名党员干部针对以上问题,从自身工作实际出发,在多次调研分析和工作实践的基础上,写出了心得体会,扑下身子干活的多了,出点子解难题的多了,基层单位之间、职工之间互帮互助的多了,职工队伍思想观念有了明显转变。
二是实施“大排名”举措,让干部职工比学有标杆、赶超有方向。我们坚持“一切指标都可以比”的理念,采取整体范围内横向比,年度指标上纵向比的方式。为了调动广大干部职工的创先争优积极性,我们以单位、个人为考核单元,开展了“抄表员、收费员大排名”劳动竞赛活动,重点围绕抄表率、户均水量、水费回收率、收费率、服务满意率等五个方面,对营业部全体抄表员和收费员进行大排名。7月中旬,营业部将排名前20名的抄表员和前10名的收费进行表彰奖励,同时与年底的评先树优相挂钩。活动极大激发了基层单位、班组及职工之间的工作热情和竞争意识。通过营业部干部职工的不懈努力,滨河销售营业部基本实现了时间过半、任务过半的目标,服务满意率在公司半年考核中勇夺销售系统第一名,水量漏损率名列同行业第二。
三、以“三化”促“三基”,夯实基础求创新,真抓实干促发展
一是标准化,三基建设的“定盘星”。以“对标、创标、建标”为抓手,在基层建设工作扎实推行考核标准化、行为标准化、管理标准化。标准化管理内容囊括表池、表房、水表、管网、合同台账、抄表收费台账、维修服务、工程项目、行为礼仪等17个方面。通过推行标准化管理措施,进一步规范了营业部生产经营活动标准,全体人员严格贯彻执行,形成了“管理靠制度、工作按程序、操作按标准,人人尽职、事事规范”的良好氛围。
二是现代化,三基建设的“风向标”。公司“十二五”规划中提出在销售系统开展“现代化营业所、用水队”创建工作。按照要求,营业部积极运作,成立了现代化营业所、用水队创建工作领导小组,结合公司相关文件,以河口营业所、河口用水服务队为试点单位,着手编制现代化营业所、用水队创建标准和实施细则。通过分片分段承包改革,重新调整组织结构,整合人力资源,通过标准宣贯、动员会、座谈会等多种途径提高职工的思想认识。同时,我们从创新工作机制,完善流程控制入手,建立了年度创建计划及三年创建规划,为创建工作的持续开展打下了基础。创建中,我们紧紧首先从抓基础管理入手,开展了管线普查,做全做准管网数据。建立了管线普查长效管理机制,逐步完成区域内管线的普查工作。做好合同签订和用户档案建立完善工作。对营业业务、客服行风、管网管理、质量管理等相关方面的制度进行修订、完善和补充。提高应急处置能力,设置专门管线巡视员,加强对日常管线的巡检、维护。推行财务管理、营业管理、管网管理、调度管理、合同管理、热线受理的微机化管理。根据现代化营业所、队的评价要求,加大在信息技术应用方面的投入,规范工作程序,提高工作效率,为管理决策提供重要依据。
三是制度化,三基建设的“护身符”。以完善制度为抓手,深入推进基层建设工作。上半年,共完成40余项近30万字制度文件的梳理、整合,形成了11篇41章20余万字的规章制度,成为干部规范管理、职工标准操作的“护身符”。营业部打破专业部门的条块分割,构建了统一的规章制度框架体系,覆盖到各项业务,与内控流程相辅相成。在此基础上,建立了制度检查监督机制,构建了内控测试、量化考核和岗位责任制大检查“三位一体”的制度检查体系,把制度执行与绩效考核相挂钩,强化了制度的宣贯执行。
四、持之以恒、持续改善,增强思想政治工作的影响力和渗透性
一直以来,我们坚持以人为本,常抓不懈的开展了以“三个联系”、“两个严格”、“一个争创”为主要内容的思想政治工作,做到了以情感人、以理服人、活动聚人。
一是以情感人,“三个联系”构建思想政治工作网络。
——“家企”联系,让集体的温暖体现家庭的温馨。主要是采取单位党组织确定联系的对象和办法,进行家访和信函联系等形式,随时与干部职工家庭保持沟通。工作中,我们坚持做到干部职工闹情绪谈心到位,生病住院看望到位,家庭困难照顾到位,家庭不和劝解到位,邻里矛盾调解到位,力争使每一位干部职工都能随时感受到集体的温暖。另外,我们还经常召开女职工座谈会、退休人员座谈会、家属座谈会等,多种渠道了解他们的思想、生活、工作情况,为他们排忧解难。
——“党群”联系,让职工的进步彰显党的先进性。采取单位党支部建立党群联系责任制,规定支部成员包每人包一个联系对象等形式开展“一帮一”、“一对红”的活动。
——“户企”联系,让用户的满意映照营业部的形象。我们采取明察暗访,请进来走出去,发放评议卡和征求意见卡等形式,虚心听取用户的意见或建议。健全了社会监督体系,定期召开座谈会,从行风建设、服务质量等方面广泛征求意见,发现问题及时整改。
二是以理服人,“两个严格”形成从严带队机制。
——严格规范管理“正行为”。为了保证各项工作任务的完成,我们坚持实行岗位目标责任管理,逐级签订岗位责任书,把干部职工在岗位工作上的目标任务和思想行为规范统一起来;推行月绩报告制,根据岗位责任书的要求,每月汇报工作实绩,进行考核奖励通报,激发职工队伍干劲。
——严格督办考核“明奖惩”。成立了水表、管网管理责任追究领导小组,由营业部主要领导任组长,客户服务队、生产办、党政办从事考核督办工作,做到每天检查记录,按月汇总公布,按季奖惩兑现。同时,在干部中推行了量化考核管理,对每名干部从工作完成、开会学习、制度执行等方面进行量化考核,月底由考核小组汇总公示。
三是活动聚人,“一个争创”全面提升综合素质。
——争创文明单位。我们从强化创建意识入手,开展了文明素质习惯养成教育和“争做文明职工,远离不良习惯”活动。其次,认真量化创建目标。将文明创建工作目标任务、党建工作目标任务和生产经营目标任务一并签入基层单位责任状,形成了人人肩上有担子,个个身上有压力的良好局面。成立了业余篮球队和乒乓球俱乐部,为干部职工营造了良好的工作、生活、娱乐环境,使整个单位充满健康向上的生机和活力。营业部连续6年被评为管理局文明建设先进单位。
五、下半年党群工作打算
下半年,营业部将继续深化创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动,围绕中心,服务大局,为营业部科学和谐发展提供强有力的思想保证和动力支持。
一是积极开展“清泉心田”工程建设,用心打造“心有所系、情有所寄”的滨河精神家园。引导职工传承爱岗敬业、无私奉献的精神,构建以机关为中心、从港区到河口为主线的文化长廊。广泛开展成长导航、心理疏导、亲情服务等活动,建设具有高度认同感和强烈归属感的滨河精神家园。
二是切实做好一人一事的思想政治工作,不断提升职工队伍的凝聚力和战斗力。进一步发挥工会、共青团、老年等群众组织的作用,凝聚力量,鼓舞士气。进一步做好所、队务公开,接受职工监督。
三是努力加强党员干部队伍建设,着力提高干部执行力和驾驭力。建立党员干部队伍作风建设长效机制、机关调研工作监督考核机制,不断提高领导干部的执行力;选树一批基层优秀管理者,发挥典型的示范作用。强化基层党组织建设,推广基层党建特色做法和典型经验,稳步推进“创四强、争四优”工作。强化党风廉政建设,培育廉洁文化,树立党员干部的良好形象。
四是持续深化“三基”创建工作,进一步夯实发展根基。提升创建标准、完善运行机制、加强动态指导,稳步推进机关和基层的“达标、创优、争银、夺金”工作。开展“星级班组”创建活动,编制《班组长工作手册》,打造“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组。
五是扎实做好综治和稳定工作,营造心齐、气顺、劲足、家和、业兴的良好环境。坚持“突出重点、专群结合、上下联手、以防为主”工作方针,进一步加强供水辖区社会治安综合治理,开展“法律进基层”活动,提高职工学法、懂法、用法意识。深入抓好特殊群体的稳定工作,保持大局稳定。
一、2012年工作总结 组织党员开展了3次专题政治学习。学习内容分别为:
(1)台湾校长在北大的演讲稿。
台湾校长演讲的内容主要涉及爱国的问题,需不需要爱国、应该怎样爱国、怎样教育学生爱国,爱国的内容十分广泛,爱国不能空喊口号,应该从自己做起,从脚下做起,从小事做起。
(2)《求是》杂志2010第九期反腐败评论文章。
这篇文章主要阐述了腐败滋生的原因、表现及反腐败的措施。给我们的启示是:腐败不只存在高级官员和掌握权力的人中,普通岗位普通员工也有可能腐败,只要是国家工作人员,利用工作便利谋取私利,损害国家和集体利益,都属于腐败的范畴。所以,在工作中,人人都应该提高警惕,严格要求自己,不搞贪污腐化,不堕落犯罪。
(3)旅美华人所写的《我眼中的美国小学教育》。
这篇文章对老师们心里的震动比较大,文章写得朴实感人,给人以深思。字里行间,展开了对美国教育和中国教育在教育思路上、教育对策上、教育效果上的明显对比。结合我们当前的应试教育,确实发人深思,给人启迪。我们每天都在抓紧一分一秒,给学生补课、做学习辅导,很少有精力和时间重视学生的素质教育、综合能力的培养。而美国教育值得我们学习和借鉴。他们的教育给学生开阔的视野、充分的思维、充分的自主。所以,他们培养出的学生更灵活更能适应社会的需要。怎样真正变应试教育为素质教育,是我们迫切需要重视的问题,是每个人应该引起高度思考的问题。
开展读后感读书学习评比及点评。市直机关党委下发文件,组织开展读书活动,我校也制定了活动计划,开展读书学习,每人上交了xx字的读书心得,并进行了评比,共评出一等奖10人、二等奖10人,其中吴新珍老师的《“马云如是说”读后感》获得市直机关党委一等奖。召开了读书活动总结点评会,颁发了奖品,出版了一期读书活动宣传橱窗专栏。号召广大教师积极响应,开展长期有效的读书学习活动,活到老学到老,经常更新知识结构和内容,不做落伍者。
初中支部在10月份开展了“红色”书画作品比赛。共评出一等奖6名。这一活动的开展,给老师们展示自己的书法绘画才能提供了机会和平台,促进了党员之间的交流了解和切磋。活跃了党员同志的业余文化生活。今后这类活动将作为保留节目继续开展。
按市直机关党委的要求,按时重新核查、填写、上报了2012年党员基本信息表。对异动党员的情况进行了申报,督促异动党员及时办理党员组织关系调动手续。
在充分听取群众对党员评议的基础上,分小组召开了党员民主生活会,会上开展了批评与自我批评,反馈了群众评议的内容。评选出2012年度优秀党员8名。
二、2012年工作计划
(一)指导思想
(二)工作目标
1、坚持党员学习制度,使支部活动制度化、正常化。重点学习党的十七大精神和八荣八耻,引导党员树立正确的荣辱观。开展廉政文化进校园活动,真正发挥“一名党员就是一面旗帜”的模范带头作用。以党员干部学习带动全体教职工的政治理论学习。做到有制度、有计划、有内容、有措施、有专题、有笔记、有学习心得。健全党员干部学习制度,坚持每月一次的集中学习。主要领导至少每年承担一次集中学习的辅导讲座,形成良好的学习氛围。力求党支部成为学习型的党支部,为学校的发展提供坚强的后盾。
2、加强师德建设,充分发挥党员教职工的模范带头作用。着力引导广大党员干部同心同德、艰苦奋斗,增强教育的使命感、责任感、紧迫感,全力打造实验学校的良好形象。
3、搞好组织发展工作。
一是搞好2名预备党员的转正工作。
二是注重党性培养,党务学习,在有条件的情况下,发展有意愿、有素质的入党积极分子向党组织靠拢。坚持标准,严格程序。把骨干教师、学科带头人、青年教师作为重点发展对象。组织入党申请人参加入党积极分子培训班。
4、成立退休党支部,正常开展退休党支部工作。
(三)主要工作日程安排
1、制定党总支工作计划(2月份)。
2、召开支委会,讨论制定党支部工作计划。正常开展支部工作。之后召开全体党员大会,宣读支部工作计划,布置党员学习和活动任务(2月份)。
3、组织工会落实三八妇女节活动,女职工体检(3月份)。
4、党员政治学习(4月份)。廉政文化进校园。
5、按上级要求组织党员发展对象参加党员活动积极分子培训班学习(4月份)。
6、支部与发展对象、积极分子开展谈心活动(5月份)。
7、党员政治学习(5月份)。
8、预备党员转正(6月份)。
9、半年工作总结(6月份)。
10、庆祝建国60周年(7月份)。
11、党员政治学习(9月份)。
12、党员工作心得交流活动(10月份)。
13、党员政治学习(11月份)。
14、党员民主生活会(12月份)。
15、年终总结(2012年1月份)。
今年以来,本公司按照总厂党委的统一安排,坚持以“三个代表”重要思想为指针,认真贯彻落实党的十七大精神,紧紧围绕企业改革、发展、稳定这一中心,坚持全面贯彻落实党风廉政建设责任制,从源头上预防腐败行为的发生,使公司党风廉政建设工作呈现了良好的发展势头,为全面完成今年各项工作任务提供了强有力的政治保证。现将一年来主要工作完成情况汇报如下:
一、思想重视
根据总厂党委书记***同志在***四届二次党代会上所作的题为《以务实创新精神抓好党建年各项工作在更高起点上开创党建工作新局面》的工作报告,以及厂党委副书记、纪委书记***同志所作的题为《加强作风建设,倡导廉洁文化,加强监督机制,为实现企业快速健康和谐发展提供有力的纪律保证》的纪委工作报告精神,按照两个《报告》中2012年的主要工作任务,拟定了本公司《二0一0年党风廉政建设工作计划》。始终坚持把党风廉政建设与生产经营工作“四个结合”,即:一是安排生产经营计划与安排党风廉政建设工作相结合;二是分解经济指标与党风廉政建设责任制相结合;三是平时检查生产经营责任制情况与检查党风廉政责任制落实情况相结合;四是总结生产经营情况与总结党风廉政建设相结合。
二、以落实责任制为龙头,认真落实“一岗双责”
全面贯彻落实党风廉政建设责任制,教育是基础,制度是保证,监督是关键。年初在与贵州铝厂机关党委签订《党风廉政建设责任书》后,公司党政主要领导相应签订了《党风廉政建设承诺书》。党支部与部门、车间层层签订了党风廉政建设承诺书,从制度上确保了党风廉政建设责任制的落实。并把此项工作纳入党支部的重要议事日程,实行目标管理,在工作中认真贯彻“一岗双责”制,全面落实党风廉政建设目标责任制,做到谁主管谁负责,把党风廉政建设工作与其他各项工作紧密挂钩,同部署、同落实、同考核,并实行“一票”否决制。
三、坚持民主管理,厂务公开,认真开展效能监察
在民主管理方面,充分发挥民主意见,制定激励措施,为加强民主管理、民主监督、民主参与,创造一个良好的环境,使员工消除顾虑,大胆地参与管理与监督,实行民主理财。
坚持厂务公开,实行有效防止权力滥用,以权谋私等消极腐败现象的发生。今年以来,采用召开公司懂事会议、总经理扩大办公会议、生产联席会议、公司党政工联席会议、公司员工大会、公开示栏等多种形式,对2012年生产经营情况,各项费用开支情况,财务审计情况等进行了讨论审议及公开展示。提高了公开力度,增强了工作透明度,缩短了干群之间的距离。上半年来没有出现虚报冒领,克扣截留工资、奖金的现象发生。
由于受雪凝灾害及外部市场价格长期倒挂的影响,公司生产经营活动一直处于不稳定局势。为此,本年度没有立项开展专项效能监察活动。
四、加大党风廉政建设宣传教育力度,全面提高对党风廉政工作的思想认识
根据《****政治理论学习制度》,组织干部员工进行系统的政策法规及理论知识的学习。一是大力倡导党员干部坚持自学,通过自学,不断提高自身的政治思想水平;二是坚持每月学习一次,学习国家法律法规,了解党的有关大政方针及相关规定,学习党十七大报告;三是组织全公司干部员工学习《明鉴·警钟——***预防职务犯罪宣传手册》,并组织进行了讨论。通过“前车之鉴篇”的学习与讨论,使干部员工从中悟出“前车之覆,后车之鉴”之理,“常修这政之德、常思贪欲之害、常怀律已之心”的道理,提高了广大党员、干部员工对党风廉政建设工作的认识,对党员领导干部做到警钟长鸣。
五、重视信访工作
今年,本公司切实解决群众实际问题和思想问题,设置了意见箱,广泛征求群众对公司工作的意见,对员工群众反映的热点问题,公司领导及时进行分析研究,采取措施加以解决,把问题解决在基层,把矛盾化解在萌芽状态,坚决维护员工利益。
六、紧紧依靠广大党员干部职工,大力推进党风廉政建设工作
今年以来,我公司按照上级党委的统一部署,以实践“三个代表”,强化奉献意识,责任意识,共建“四好”领导班子活动为载体,树旗帜,保安全,通过开展“五好”党支部活动,创建“六先”党员队伍、“八荣八耻”教育等活动的开展,切实提高了党员干部的廉政自律意识,提高了自身防腐抗变能力和遵纪守法意识。
七、专项检查
对公司领导班子成员是否按照“四个珍惜,四个防范”、“八条十四不准”、“五条规定”以及“四大纪律,八项要求”等要求做了专项检查。领导班子讲学习、讲政治、讲正气,不变相设立“小金库”,严格执行个人收入申报、礼品登记、领导干部拒礼拒贿情况以及重大事故报告等规章制度。切实做到了识大体、顾大局,令行禁止。上半年来,未发生一起因失职、渎职造成国有资产严重流失及违纪案件。
八、存在的问题
1、业务工作繁重,员工政治理论学习不能定期坚持一月学习两次;
2、由于未设专职纪检监察工作管理人员,效能监察工作尚待加强。
九、09年工作打算
一是面对当前非常严峻的生产经营形势,认真贯彻执行党的基本路线和各项方针政策,自觉同党中央保持一致,不折不扣地贯彻执行总厂党委、厂部的工作部署、决策、指令,自觉维护总厂党委、厂部的权威。
二是坚持民主集中制,加强制度建设,充分发挥班子的整体功能。坚持党支部集体讨论和决定的原则。班子的每个成员要自觉维护集体领导的权威,加强团结,充分发挥每个人的积极作用。
三是坚持以党的事业为重,以党和群众利益为先,每个领导成员要坚持深入实际,深入群众,调查研究,及时解决生产经营和其它工作中存在的问题,求真务实,真抓实干,讲实话、知实情、求实效,一切工作务必在“落实”上狠下功夫,不摆花架子,不做表面文章,不搞形式主义,努力做到总厂倡导的二十字作风。
四是坚持实行“大事集中、小事分散、层次管理、分级负责、各司其职、团结协作、办事有决、不离原则”的工作方法。领导干部要自重、自省、自警、自励。在管理上要严字当头,认真履行职责,严格要求,严格管理,严格监督,切实负起领导责任,做到想管理,愿管理,敢管理,会管理,一抓到底,抓出成效。为实现企业快速健康和谐发展提供的力的纪律保证。
公司党委:
一、盯住重点,不懈努力,确保预期目标的实现
1、举分公司之力,打好服务油气生产开门红的攻坚战。作到了:一个加强、三个坚持、两个落实。“一个加强”即:加强了对竞赛活动的组织领导,成立了领导小组,明确了领导的职责和任务,制定了竞赛活动管理制度,使各项工作环环相扣,紧密相连。“三个坚持”即:一是坚持24小时干部值班制度。每天保证有一名分公司领导、车队干部在岗,解决了许多突发事件和重点难点问题;二是坚持定期与用车单位沟通制度。定期收集原油生产信息,全面掌握各站点的液量和罐存情况,提前与采油厂及重点油站加强联系,了解他们的用车需求,较好的避开了营运高峰,争取了工作的主动权。三是坚持机关“三服务”的工作制度。机关干部和后勤人员,经常深入现场,服务生产,深入车场,服务安全,深入群众,服务员工。“两个落实”即:一是班组与班组之间“五比五赛”活动的落实。“比任务赛业绩,比服务赛质量,比安全赛尊章,比设备赛完好,比作风赛奉献”。二是检查、考核、促进措施的落实。通过以上工作,取得了比较好的成绩,活动中,共出车4737车次,拉运原油62767.74方、稠油5034方、成品油5024吨、渣油1355吨,全面完成了“大战一百天,服务油气生产开门红”目标任务,受到了管理局的高度评价。
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4、全面开展“我要安全”主题活动,全方位提高全员的安全意识。安全始终是运输行业重中之重的工作,对危险品运输单位来说,更是只有开始,没有结束的工作,一时一刻也不敢麻痹和松懈。主体活动中,第一是,认真在职工中组织开展了“我要安全”大讨论,首先是分公司领导带头讲,在干部会和职工大会上,每人讲一个题,每人说一个观点。其次是车队干部天天讲,详细给司机讲出车前、行驶中、收车后的安全事项。再次是司机人人讲,如何在工作实践做到我要安全。第二是,组织干部大搞安全工作理论研究。其中经理张剑书撰写的《浅谈安全与生产、安全与效益、安全与进度的关系》,副经理叶卫兵撰写的《初探危险品运输管理中的薄弱环节及对策》,车队队长陈善武起草的《09年油品运输风险评估的报告》等文章,受到了上级领导和部门的好评。第三是,在班组车队开展了争当“六无驾驶员、安全型班组”竞赛活动的落实。“无安全隐患、无电子眼罚款、无违章违法现象、无缺席安全会记录、无车辆维护空白点、无任何大小事故”。第四是,组织员工开展安全案例分析活动。其中政工干事张利分析的《当心无形的杀手》、司机林波分析的《交通安全不可忽视》、押运员朱静分析的《交通安全从我作起》的多某体讲议,受到了单位员工和公司团委的好评。第五是,督促车队和押运队做到三个坚持。一是坚持把每周一的安全会开出质量,开出水平。每周一分公司领导、机关组室长都要分别参加车队和押运队的安全会。二是坚持把每天出车前的安全讲话,讲出针对性,讲出时效性,三是坚持把司机执行不同任务的安全提示到位,每天出车前,都要根据司机执行任务的情况,在路单的正上方加盖不同的安全提示语言。通过以上工作,应该说全员的安全意识有了大幅度的提高,一季度我们因为一起不应该发生冒罐问题,造成了责任事故,单位挂了绿牌。二季度挂了红牌。
二、抓好基础性的建设工作,确保单位各路工作的高质量运行
一是班子建设。主要抓了四个方面的工作:第一是抓了理论学习。分公司党总支采取集中学习与分散自学相结合,集体交流与个人专题研究相结合,理论联系实际与观念创新相结合等方法,不间断的组织各级干部学习先进的理论,科学的观点,进步的理念,努力让大家的思想、观念和素养,与时代的发展同步,与上级党委的要同行,与企业的发展共进。今年分公司班子成员写学习心得体会24篇,有5篇别获公司
一、
二、三等奖,撰写论文10余篇,有4篇分别获公司
一、
二、三等奖。第二是抓了班子议事制度的落实。基本上作到了,班子成员中,平时多通气,多沟通,多商量,一般事务分管领导自己作主,自己处理。重大问题召开班子会议,集体研究,集体讨论,共同决定。比如:新车分配方案、工效挂钩考核方案、干部任用与管理、新规定出台、先模评比、涉及职工切身利益的相关问题等,都是经过班子共同研究后决定的。第三是抓了民主生活会制定的落实。根据上级的要求,我们基本上作到了每半年召开一次民主生活会。每次生活会,我们都严格按照规定的程序操作,争求群众意见、确定民主生活会主题、严肃开展批评与自我批评、落实民主生活会提出的各种问题等,都是一环扣一环进行的。到目前,我们的班子是民主的,是团结的,是共谋油品发展的。第四是抓了班子工作执行力的提高。我们多次召集班子成员讨论和检查分公司各种规章制度的执行情况,以及重点工作的落实情况,对一些管理不到位、执行制度不严、工作中出现问题的事项,一方面要求分管领导说明情况,另一方面责成拿出解决问题的办法和思路。另外,每次公司大型主题活动下来,我们都把活动的具体内容落实到分管领导的人头,实行分工负责制。比如:管理提升年活动、油料综合治理活动等,分公司4名班子成员,人人肩上都有责任,人人都具体的工作任务。
二是干部队伍建设。主要抓了三个方面的工作:第一是抓了干部队伍作风建设。首先我们从引导领导干部牢固树立党的群众观念作起。我们要求党员
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